Detta datasystem, som används av uppemot tiotusen sjukhus runt om i världen, har fått hård kritik av många sjukvårdsanställda, från sjukvårdsbiträden till överläkare. Det är anmärkningsvärt att så många, utan formell datautbildning, anser sig ha kompetens att döma ut ett journalsystem som har utvecklats av ett av världens största databasteknologiföretag. Detta väcker frågor om hur kritiken balanseras mot själva syftet med systemet – att förbättra dokumentation och informationshantering inom sjukvården.
I stället för att enbart fokusera på Millennium-systemet kunde dessa engagerade sjukvårdsanställda även rikta sitt fokus på att granska och förbättra den egna vården. Det har rapporterats om fall där patienter tvingats lämna vårdinrättningar och senare avlidit i sina hem. Primärvården i Sverige har länge varit under press, med många patienter som får söka sig till överbelastade akutmottagningar på sjukhusen.
Ett exempel är verksamheten **Närhälsan** i Västra Götalandsregionen (VGR), ett bolag ägt av regionen och styrt av en VD med en politiskt tillsatt styrelse. Närhälsan har blivit föremål för kritik och granskning av Inspektionen för vård och omsorg (IVO) på grund av allvarliga brister, bland annat felaktiga diagnoser. Trots VD:ns löfte om bättring har inga konkreta åtgärder blivit synliga.
Det är påtagligt att det inte har setts några demonstrationer från undersköterskor och överläkare mot dessa typer av brister i vården. Varför ser vi inte samma engagemang för att få slut på vanvård och förbättra primärvården som vi ser i protesterna mot ett komplext datasystem? Millennium kräver en gedigen utbildning för att användas effektivt, och det är tveksamt om kritiken alltid är välförankrad i en förståelse av systemets kapacitet och potential.
I stället för att bara döma ut journalsystemet kanske fokus borde ligga på att utbilda personal och identifiera hur systemet kan integreras bättre i arbetsflödet. Samtidigt finns ett behov av att balansera denna kritik med en bredare analys av hur sjukvården kan förbättras som helhet, från patienthantering till organisatorisk effektivitet.